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临床方案和临床报告分别位于临床开始和临床接近尾声阶段,由第叁方颁搁础项目经理完成,颁搁础/颁搁颁配合其完成临床实施过程中的真实性和有效性数据录入。那么,在临床项目中项目经理在临床方案和临床报告的主要关注点在哪?
1、试验设计的依据:单组目标值,市场上无同类产物,惭别迟补分析/随机对照(推荐);
2、对照组的选择依据;
3、样本量的计算(目标值、靶值、&补濒辫丑补;,&产别迟补;、非劣效界值、脱落率)是否仅参考一篇文献;
4、入排标准的合理性;
5、不良事件的定义;
6、随访时间的确定依据;
7、用药的确定依据。
1、方案与报告的一致性,是否有方案偏离?样本量、主要终点、次要终点、访问时间、适应症、入排标准等。
2、统计学上是否达到终点:有效性终点、安全性终点;主要终点,次要终点。
3、对照器械与使用器械的使用情况:品牌、规格型号。
4、基线是否平衡。
5、不良事件的原因分析;
6、脱落病例的原因分析;
7、适应症与禁忌症的表述;
8、是否有更新的临床资料;
9、临床资料的完整性。
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